项目监理在工程建设、投资、运营过程中，对项目的各个环节进行监督和管理，旨在促进项目能够按照既定目标和要求顺利进行，以确保项目能够按照合同约定和质量标准进行顺利完成，并达到预期效果和效益。
项目监理在监督管理中，安全施工预警和事故处理是最重要的责任之一，对其进行监督管理的主要内容有以下几点：
（1）项目监理部制定并落实安全监理责任制，总监理工程师负总责，设立专职安全工程师协助总监管理，各专业监理工程师分工负责。
（2）严把施工组织设计和专项施工方案的审核关，不具备安全生产条件或安全施工的准备工作不足，不予批准开工或进行下步施工；
（3）监理工程师对现场采取定期和不定期巡查、检查或旁站，对发现的问题及时发监理通知，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告情况。
（4）通过监理例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
（5）多方面收集现场安全方面的信息并进行处理，定期向业主汇报工程安全方面的信息。建立安全施工状况记录制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件准确及时记录安全状况。
（6）针对各施工阶段安全控制重点，召开项目监理部内部安全专题会，研究安全监理重点工作。必要时召开有业主、施工单位参加的安全专题协调会，解决安全方面存在的问题。
（7）要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。
（8）如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并立即向项目总监和建设单位汇报；
8.1 施工中发现重大安全隐患或出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求的；
8.2 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时；
8.3 安全措施未经自检而擅自使用时；
8.4 擅自变更设计图纸进行施工时；
8.5 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时；
8.6 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时；
8.7 出现安全事故时。
（1）安全事故发生后，项目监理部应立即启动应急预案，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况上报建设单位、监理公司及有关管理部门，并采取相应监理措施。
（2）对安全事故的处理要坚持 “ 四不放过 ”，即事故原因不清楚不放过；事故责任者和员工没有受教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过。
（3）如发生安全事故，必须按以下程序处理 :
本工程项目监理部协助承包单位抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识保护好现场。
本工程项目监理部参与有关方组成的事故调查组，认真调查。
项目监理部认真总结经验和教训，做好安全监理记录，签发监理通知，要求承包单位及时总结并提出避免类似事故再次发生的措施和保证。
