开工前的准备阶段是整个工程项目中至关重要的阶段之一，对项目的整体成功和顺利进行起到了决定性的作用。准备阶段为监理团队提供了全面了解项目的机会，并为解决潜在问题、规划资源、确保合规性和制定有效计划奠定了基础，有助于项目的高效执行和成功完成。
首先业主委托监理并签订监理合同。在这过程中应注意熟悉委托书的内容和监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。
工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案）。
1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；
2、审查承包商质保体系：施工资质，项目经理、技术人员等资格证明；
3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满足施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。
监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容：
1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容和目标，监理组织机构、监理主要措施和方法（围绕“三控三管一协调”），监理工作制度，监理工作流程。
2、监理实施细则：就监理具体工作按照事前、事中、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的细化，特别是对于事中控制应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求编写。
参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。
1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议；
2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构介绍认识；确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点强调监理工作流程，目前很多施工单位没有接触过工程监理，因为这些监理流程需要施工单位积极配合，可以采取强制性和主动性。
针对开工报告主要审查工程是否具备开工条件，如具备在由总监签发开工令。审查内容：
1、工程施工图设计已通过会审；
2、有关工程动员协调会是否已经召开并部署安排；
3、运抵工程材料、构配件、设备是否满足开工需要；
4、按照施工组织设计要求布署施工人员、机具仪表是否到位。
