监理工程洞挖点多、面广、量大、工期紧，为了顺利按期完成监理工程施工任务，监理部将督导爆破施工单位管理人员合理配置资源，投入足够的施工机械进行土石方开挖施工。
1.影响工期的主要因素分析
（1）因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，必须对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的维修保养及进场等工作，保障机具及时进场和运转正常安全，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。
（2）施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。
（3）受冬季的影响，可能雨雪天较多，产生雪天累计停工工时太多或施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因冬季现场清理冰冻难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。
2. 保证工期的技术措施
（1）对工期有影响的部位或难点技术管理人员拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。
（2）制定冬季施工措施，并做好冬季施工的各项施工准备减少冰雪施工对工程质量的影响，现场的施工工期受到影响，尽可能做到冰雪不停工，组织和协调好冬季的质量、工期、安全保证工作。
（3）按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械化施工水平，加强过程维修提高机械的使用率，为加快施工进度提供保障。
3.保证工期的组织措施
（1）对工期和进度控制，在施工过程中建立监理例会制，监理部及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划，控制和调整。
（2）针对本工程的特点和难度，监理部部将安排专职监理工程师和监理员负责督导石方爆破施工管理，并严把施工专业队伍质量。
（3）建立工期和进度监理控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致。
4. 施工准备阶段的工期控制措施
（1）按工期目标，编制项目监理总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、周施工作业计划。
（2）督导项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工进度计划与施工方案协调和合理性等，并及时调整。
（3）督导项目技术负责人必须按规定审核施工方案，保证工期的技术组织措施可行性和合理性，审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。
（4）督导搞好各项施工准备工作，根据总进度计划，各施工段的施工进度计划及月周进度计划，编制材料计划、机械设备计划及劳动计划等，按职能部门和责任人，将任务和计划逐一分解，具体到个人，提前做好机械设备、劳动力和爆炸物品器材库建设和爆材进场的一切准备，保证按时进场施工。
5. 施工过程中的工期控制措施
（1）由各施工段监理工程师应督导爆破作业单位对各项工作提前编制作业指导书，排出各工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。
（2）督导施工管理人员必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会提供信息。
（3）加强工程进度的检查，工程进度的检查由爆破班组长负责，并做好记录、检查和总结。
（4）如期组织现场进度例会，进度例会由爆破监理工程师主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是：对上次例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及材料设备，劳动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。
（5）定期向甲方报告有关工程进度情况，与现场人员密切配合，共同搞好进度控制工作。
