组织协调管理是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运动产生的矛盾、问题和障碍，确保整个监理机构能够正常运行的手段，是实现爆破工程项目监理目标的最基本的动态控制方法。
爆破工程涉及爆炸物品使用，易受施工单位组织、管理、技术及工程环境或其他不可预见因素影响引起爆破安全事故或次生灾害，在项目上具在高风险性、一次性和不可逆性等特点，往往作为工程项目中危险性较大的分项分部工程出现。爆破作业特点决定爆破安全监理工作比一般建设工程监理的责任风险大，因此监理工程师要充分发挥组织协调在安全监理工作的核心职能。
1. 加强内部协调。
内部重点是建立项目监理组织机构并明确组织管理关系，进行监理工作交底，建立内部沟通机制等，向公司争取各类资源支持，包括人员及工程相关检测仪器、设备等。
2.加强近外部沟通协调
加强与业主沟通等近外部协调，取得最大限度的支持，协调业主与各方的关系，协调安全事故的调查或爆破有害效应引起的纠纷的处理，及时汇报监理工作，反映项目实施状况。
3.参与协调会议
参与业主与项目使用单位的协调会议，提出有关意见及政府其他管理部门如安全生产监督管理、公安机关等建立沟通渠道，接受监督检查，汇报安全监理工作。
4.组织协调
监理工程师可通过交谈、会议、书面、访问等方法进行组织协调。
（1）交谈法协调。采取电话交谈或面谈，准确、便捷传递信息，通过语音语调、肢体语言等传递思想、感想，易被信息接收者接受，是对安全监督管理活动中发现问题的直接有效的沟通方法。
（2）会议协调法。一是监理工作交底会议：介绍项目概况及施工组织设计、设计方案和安全技术措施等；熟悉公共安全评估意见和有关部门审批意见；分析和预测爆破工程中危险、有害因素有事故诱导因素和程度、出现条件和事故可能造成的后果等，明确监理工作制度及工作流程等。二是通过工地例会参会各方交流信息、讨论施工中存在的实际问题，如爆破时组织机构内人员到位情况、安全警戒情况及爆破有害效应控制情况等加以分析，并对违规作出处理决议。三是通过专题会议讨论和处理重大问题，解决冲突和突发问题，针对性强。
5.书面协调
书面协调包括：（1）开工/暂停/复工指令协调；（2）会议纪要；（3）监理月报；（4）监理通知；（5）其他往来文件、备忘录、设计变更文件及其他有关文件等。
6.访问协调
访问协调有走访和邀访两种形式。走访是指在工程施工前或施工过程中，对与有关政府部门或单位等进行访问，解释工程情况，了解意见；邀访是邀请与工程相关单位到施工现场进行指导巡视征求意见、取得在监理工作上的支持等。项目爆破安全监理部要充分运用管理沟通的方法技巧分析影响爆破安全目标实现的干扰因素，对实际与计划目标相偏离时及时采取预控和纠偏来处理矛盾和消除冲突，确保信息传递过程通畅。
