监理例会是展示监理能力的舞台，会开的质量效果如何直接影响各方对你的看法，好多监理不知道监理例会中究竟要说些啥。
监理例会怪相一：有的监理技术不精、不懂装懂，根本说不出工地上具体存在的问题，废话叨叨起来没完没了，叫人听了腻烦。
监理例会怪相二：有的监理技术倒是懂，只怕别人说自己水平不够，为了“邀功请赏”，当着甲方的面，问题罗列一箩筐，殊不知这种情况下最让施工单位反感你，你这是有蓄意告状之嫌，甲方也会反感你，出现这么多问题，你们监理怎么管的，平时干嘛去了，这么多问题你们是怎么处理的？你不但讨不到好处，还得挨甲方一顿臭骂，这是监理新手经常犯的错误。
监理例会怪相三：监理例会根本解决不了任何实际的问题，问题相互推脱扯皮，车轱辘话翻来覆去说个没完。
监理例会怪相四：会议前不做充分准备，想到哪里说到哪里，说话没有针对性，没有条理性，满嘴跑火车，会议纪要水平低的人都没有办法替你整理，参会的人也听不出你究竟想要说啥。
监理例会怪相五：监理例会成了批斗的舞台，针对存在的问题，会上不去探讨解决的办法，而是相互指责，有的监理还会装大爆粗口，以为开会的人都怕他不敢言语。
监理例会怪相六：开会时间不能很好的控制，有的监理开会是懒婆娘的臭脚又臭又长，开起来没完没了，这样的会让谁都会受不了。
怪相还有很多，反正什么样的无花八门监理例会都有，开这样的监理例会不让施工单位反感才怪？
