1）该工程施工周期短，施工要求高，必须集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机械、机具上给本工程施工以充分的保证，各专业管理人员应协助、指导组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。
2）组织配合好施工，重点部位抢工期，确保本工程按期交工，保证工程总体进度。
3）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。
4）任务安排根据工程特点，采用流水施工方法组织施工。
5）资源配置
（1）组织机构
本工程由公司直接领导组织成立项目部。组建由项目经理，项目总工程师，工程管理组、技术质量部、物资设备部、商务合约部等几个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理，直接组织本工程的施工。
（2）工程材料进场计划
工程材料计划及进场时间由物资设备部主控。工程开工前由材料物资组统计工程材料总需用量计划（包括计划进场时间），开工后每周均应按工程的进度情况填报下周材料需用量和进场计划，按时供给，并做好台帐。
（3）劳动力组织及动态管理措施
项目部根据工程的形象进度安排，编制劳动力需用计划，按劳动力计划安排组织各专业工程人员进场施工。
操作人员：从事作业活动的操作人员数量必须满足作业活动的需要，相应工种配置能保证作业有序持续进行，不能因人员数量及工种配置不合理而造成停顿。
管理人员到位：作业活动的直接负责人，专职质检员、专职安全员、与作业活动有关的材料员等、必须在岗。
相关制度要健全：管理层和作业层的各类人员的岗位职责，作业活动现场的安全规定、现场试验检测的有关规定等。
作业人员上岗资格：从事特殊作业的人员必须持证上岗，并进行检查和核实。对劳动组织定期进行检查考核。
（4）主要施工机械进场计划
根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械。
（5）过程管理
围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。
（6）电脑辅助管理
在本工程中，配置电脑、项目管理软件和相关人员，做到当日管理效果当日反映并据此安排次日各项管理工作，提高现场管理规范化程度，及时调整工期计划，有效控制工程成本。
