工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平，规范工程建设参与各方的建设行为，促使承建单位保证建设工程质量和使用安全，实现建设工程投资效益最大化。
工程管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。在整个管理的实施过程中，综合运用各种现代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程管理目标的实现。
工程管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。因此，具有下列特色：
l、实践性
工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。
2、独立性
工程管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金。一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。
3、灵活性
一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。
4、系统性
工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，需系统管理，平衡各种条件与关系。工程管理公司就要使工程管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。
工程管理与工程监理在职责和范围上有着明显的区别。简单来说，工程管理主要涉及到项目的规划、组织、实施、控制和评估等方面，而工程监理则负责对工程建设现场进行监督、检查、验收以及质量安全控制等工作。
具体来说，工程管理包括以下方面：
1. 项目计划与规划：制定项目计划与进度安排，确定项目目标和任务分配等。
2. 成本管理：预算编制、费用控制、成本核算和费用预测等。
3. 质量管理：确保工程质量达到相关标准，进行质量控制和质量评估。
4. 人力资源管理：进行招聘、培训和管理，协调内部和外部资源。
5. 风险管理：评估项目风险，制定应对方案和控制措施。
而工程监理则包含以下方面：
1. 工程验收：按照相关规定进行工程验收，确保工程质量符合标准。
2. 工程进度监督：按照项目计划进行工程进度监督，及时发现和解决工程进度问题。
3. 工艺质量监督：监督施工工艺和操作方法的合理性和可行性，确保工程质量达到标准。
4. 安全监督：对建设现场进行安全监督，发现和处理安全隐患。
5. 合同履行监督：确保工程建设过程中的各方如合同约定履行义务。
综上所述，工程管理和工程监理虽然都与工程建设相关，但其职责和任务范围不同，需要分别进行专业的管理和监督。
