监理单位受建设单位的委托并签订委托监理合同以后，在项目总监理工程师的主持下，根据委托监理合同并在监理大纲的基础上，结合工程的实际情况广泛收集工程信息和资料的情况下编制监理规划，监理规划是指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。需经监理单位技术负责人批准和建设单位认可。
1、工程项目概况。2、监理工作范围。3、监理工作内容。4、监理工作目标。5、监理工作依据。6、项目监理机构的组织形式。7、项目监理机构的人员配备计划。8、项目监理机构的人员岗位职责。9、监理工作程序。10、监理工作方案措施。11、监理工作制度。12、监理设施。
1、指导项目监理机构全面开展监理工作，监理规划应对项目监理机构的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。
2、监理规划是建设主管机构对监理单位进行监督的依据，监理规划是政府建设监督部门对监理单位实施监督的主要依据。
3、监理规划是建设单位确认监理单位履行合同的主要依据，监理规划是建设单位确认和了解监理单位是否履行委托监理合同的依据文件。
4、监理规划是监理单位内部的考核依据和主要存档资料，监理规划的内容可以随着工程进展的实际情况而不断的修改和完善，它在一定程度是真实地反映项目监理的全貌，是最好的监理记录，也是监理单位主要的存档资料之一。
