对工程管理了解不深的人，乍一看到“全过程工程咨询”和EPC工程总承包模式，会觉得这两种管理模式毫无二致。但是，在实际操作中，两者之间的差别会给建设工程带来完全不同的两种管理模式。
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，既包括工程管理类的活动，也包括设计等生产类活动，涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、 造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营维护等各个阶段的管理咨询服务。
“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。
EPC总承包模式是指作为业主的建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
1、二者的组织模式不同
全过程工程咨询是一种项目管理咨询模式，为委托人提供工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期内的组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然全过程工程咨询可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理咨询服务。
工程总承包是一种生产组织方式，它是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、 施工、试行（运收）竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。
2、二者的合同关系有别
全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上属于委托合同类。工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，是通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。
3、二者的管理范围和工作内容不同
全过程咨询服务提供的管理范围更广，其工作范围涵盖了项目全生命周期的管理咨询服务，除了前期帮助业主进行机会研究、项目建议和可行性研究、选择相关合作方等，还包括对相关合作方的管理和监督，提供项目管理、设计、招采、造价、监理等管理与专业咨询服务。而工程总承包的工作范围是根据其和业主谈判的结果，依据合同约定的部分，参与工程价值链的某些环节或某阶段的生产管理活动，最为典型的是EPC（设计、采购、施工）模式。
4、二者承担的风险不同
EPC工程总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，承担的风险较大；而全过程工程咨询公司主要为整个项目提供一整套的技术咨询服务，并按照合同的约定收取一定的咨询费和承担一定的管理责任，承担的风险相对较小。
