1、定义
施工组织设计：指由承包单位在工程开工前编制的全面指导施工的文件，也包括某些重点部位、关键工序的施工方案。
2、职责
（1）总监理工程师对施工组织设计（方案）审查的组织实施和签认批准。（2）专业监理工程师参加施工组织设计（方案）审查。
3、施工组织设计的审查步骤
（1）施工组织设计的审查在承包单位完成施工组织设计的编制及自审，并向项目监理部报送了《施工组织设计（方案）报审表》后进行。（2）项目监理机构接到承包单位报来的《施工组织设计（方案）报审表》后，由项目总监及时安排专业监理工程师认真审查，审查时应按《监理服务查验控制程序》的要求形成《监理核查记录》。（3）审查后形成书面意见，总监理工程师根据审查意见和《监理核查记录》有关问题的处理关闭后，签署《施工组织设计（方案）报审表》。（4）已审定的施工组织设计由项目监理部报送一份给建设单位，返回一份给承包单位实施。若需修改，则退回承包单位修改后再报审。（5）承包单位按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定。（6）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送监理公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。
4、审查施工组织设计的要求
（1）基本要求
a)施工组织设计应有承包单位负责人签字；
b)施工组织设计应符合施工合同；
c)施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；
d)发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。
（2）施工总体布置
各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度安排等应布置合理、条理清晰、施工范围明确、接口紧密，现场调度严密灵活。
（3）工程进度计划
a)总工期符合承包合同要求；
b)表明各项主要工序开始和结束的时间；
c)体现主要工序相互衔接的合理安排；
d)有利于均衡安排劳动力；
e)有利于充分有效地利用施工机械设备，减少施工机械设备占用周期。
（4）施工方案
a)施工程序安排合理，体现施工步骤上的客观规律；
b)施工机械选择技术先进、经济合理、施工适用；
c)主要施工方法切实可行，条件允许，符合施工工艺要求，符合施工验收规范和质量验评标准的有关规定，与选择施工机械及划分的流水段相适应。
（5）施工平面布置图
a)施工机械及加工场地布置合理，施工通道畅通；b)材料、半成品构件堆放地安排合理，便于流水作业和收发物资畅通；c)临时运输通道要考虑整体布局和综合利用率；d)临时供水供电供热管网布局合理安全，不影响交通和施工；e)其他临时设施，考虑时间效应和整体布局。
（6）施工准备工作计划
a)技术准备应满足近期施工要求，且有工作计划；b)现场准备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；c)各项需用计划，包括劳动力计划、材料计划、构件加工半成品计划、机具计划、运输计划等应符合实际需求。
（7）安全、消防和环保等技术管理措施
a)安全工作的组织、制度、人员、机具等管理措施能满足施工要求；b)危险品、易燃品和消防设施有专人负责管理和必要的检查制度；c)有相应的环境保护措施，符合文明施工要求。
（8）技术经济指标计算
a)制订指标应符合客观实际；b)考核计划完成指标按专业有关标准和规定执行。
